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估值一体化项目 (VAP)

估值一体化项目(VAP)是一种新颖的、高效的方法,它能把企业的领导力资源与提高企业竞争定位、盈利和财务业绩的目标紧密联系起来。

估值一体化项目可以:

    • 通过找出企业领导者具备的财务特质®数量和类型,定义和评估企业相对于竞争对手而言所拥有的竞争优势。

 

  • 评估并提高企业扩充资源以获得竞争优势的能力。

上述各类方法的联合使用将提高企业收入、毛利润、净利润和现金流,因而提高企业价值市场能量。

VAP将企业领导者和各级领导团队的财务特质®与企业估值目标结合起来,通过把高级管理团队的成员组合最优化,实现企业利润和估值的最大化。

这个项目的目标在于评估每位团队成员,以获取整个团队的整体情况及其对企业估值目标的影响。由此找出企业中存在的弱点,并对此加以改进。

VAP可以为企业的所有组织层级提供价值:

通过以下几点提高企业的估值……

    • 揭示企业与竞争者之间的竞争态势,了解对手的财务文化,帮助企业在商战中胜出

 

    • 学习如何为企业设立一个恰当的估值目标

 

    • 选择最佳一体化程序以最大程度地实现企业的估值目标

 

    • 提高企业财务文化,实现估值目标

 

  • 了解如何选择哪一类财务战略的方法,以及该战略对企业估值有何重要意义

使首席执行官能够:

    • 了解自己能让企业盈利和提高估值的潜力所在

 

    • 了解如何调整财务使命™,以应对市场上的竞争和潜在威胁

 

    • 了解个人财务特质®类型,并熟悉如何利用它来提升个人职业价值

 

  • 了解如何将企业财务文化和估值目标实现一体化

使管理团队能够:

    • 了解企业领导者如何成长为一名估值目标和利润实现者

 

  • 帮助他们把管理运营任务同企业的估值目标结合起来,提高管理绩效

提高人力资源部门的执行能力:

    • 使人力资源管理流程同企业估值和利润目标相结合

 

    • 实施正确的人力资源管理程序,实现各个层次的盈利

 

  • 了解如何才能挑选出具有优秀财务特质®的管理人员

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